Actualizado el 29 de septiembre de 2026 por el equipo de traders-forex.com
Steve Clark es un trader y gestor británico, fundador en 2004 de la gestora londinense Omni Partners. Tras pasar por Warburg, Lehman, NatWest Markets y Nomura, se ha distinguido por un enfoque pragmático del trading, centrado en el flujo de órdenes, la reacción del mercado a las noticias y una gestión del riesgo rigurosa.
Su trayectoria y su filosofía se popularizaron en el libro Hedge Fund Market Wizards de Jack Schwager (2012), en un capítulo titulado «Haz más de lo que funciona y menos de lo que no». Es una de las entrevistas más francas de la serie, en la que comparte una visión del trading realista, exigente e intransigente.
Lo esencial
| Periodo | Etapa clave |
|---|---|
| Principios de los años 80 | Deja el colegio a los 17 años y trabaja como instalador de equipos de alta fidelidad |
| Mediados de los años 80 | Entra en Warburg como «blue button» (asistente) en el parqué de la Bolsa de Londres |
| Octubre de 1987 | Gestiona solo una cartera de creación de mercado durante el crac y pierde varios millones de libras |
| Finales de los años 80 | Se convierte en el trader más rentable de su grupo en Warburg |
| Años 90 | Shearson Lehman y después NatWest Markets, donde dirige el trading de renta variable internacional |
| 1994 | Lanza un primer hedge fund desde su cocina con 300.000 $ y luego lo cierra |
| Finales de los años 90 | Codirector del trading por cuenta propia en renta variable internacional en Nomura International |
| Principios de los 2000 | Gestiona capital para First New York Securities |
| 2004 | Funda Omni Partners en Londres |
| Actualidad | Sigue implicado en la dirección de Omni, hoy centrada en los mercados privados |
Nada predestinaba a Steve Clark a una carrera en finanzas. Criado en una vivienda social en las afueras de Londres, dejó el colegio a los 17 años tras aprobar sus A-levels de forma anticipada y empezó como instalador de equipos de alta fidelidad.
Fue un amigo del colegio, que trabajaba como asistente de trading, quien le convenció de probar suerte en la City. Sin poder acceder directamente a una mesa de operaciones, llegó a plantearse puestos de back-office, hasta que Warburg lo contrató como «blue button», un puesto de asistente mal pagado en el parqué de la Bolsa de Londres. Su tarea: traer cafés, registrar operaciones, contestar el teléfono… y calcular las pérdidas y ganancias, algo en lo que destacaba.
Trasladado después a la mesa de acciones europeas, encontró traders dispuestos a enseñarle. Allí, en contacto directo con los flujos, desarrolló una comprensión intuitiva del funcionamiento de los mercados.
Tras cerca de un año en la mesa, le confiaron por primera vez una cartera para gestionar solo: el libro de creación de mercado de acciones escandinavas, mientras el trader titular estaba de vacaciones. Aquella semana fue la del desplome bursátil de octubre de 1987.
La cartera perdió varios millones de libras esterlinas en un solo día. Una experiencia brutal que le enseñó una regla que nunca olvidaría:
El precio es simplemente el nivel al que alguien está dispuesto a operar. Puede estar en cualquier sitio.
Lejos de desanimarle, este episodio marcó el inicio de su carrera como trader. Después sustituyó con frecuencia a los traders europeos de vacaciones y terminó siendo el más rentable de su grupo. Su secreto: no defender nunca una posición perdedora. Nada de promediar a la baja ni de obstinarse: cortaba, una y otra vez.
Atraído por un aumento de sueldo del 300 %, Steve Clark dejó Warburg por Shearson Lehman. El golpe fue duro: lejos del entorno de Warburg, entonces el número uno y especialmente rico en información sobre el flujo de órdenes, no conseguía ganar dinero y empezó a dudar de sus capacidades.
Reconstruyó entonces su método: estableció relaciones estrechas con otros brokers para acceder a sus flujos, operó con las noticias y filtró las acciones europeas con volúmenes inusuales. Esta etapa reforzó su convicción de que un trader depende en gran medida de la calidad de su entorno y de su acceso a la información.
Después se incorporó a NatWest Markets, donde dirigió el trading de renta variable internacional. En 1994 intentó lanzar su propio hedge fund con solo 300.000 $ de su propio dinero, gestionado desde su cocina, después de que un inversor que debía aportarle 5 millones se echara atrás. Agobiado por la presión de tener que ganar cada día, cerró la estructura una mañana tras una noche de angustia.
Más tarde fue codirector del trading por cuenta propia en renta variable internacional en Nomura International, donde se especializó en arbitraje de riesgo (fusiones y adquisiciones). Su enfoque: menos operaciones, pero más grandes, con preferencia por las compras de filiales por parte de su matriz, que consideraba las más seguras. Su etapa en Nomura terminó con un despido y un litigio, que ganó pero que él mismo calificó de «mala operación» por el tiempo perdido.
Tras una etapa en Estados Unidos en First New York Securities, para la que gestionaba parte del capital, Steve Clark fundó Omni Partners en Londres en 2004. La firma empezó como gestora de un hedge fund de estrategia única (event-driven), que reproducía el estilo de trading de su fundador, antes de diversificarse.
Las cifras recogidas en Hedge Fund Market Wizards ilustran la calidad de su gestión del riesgo:
| Indicador (en el momento de la entrevista) | Omni Global Fund |
|---|---|
| Años consecutivos con beneficios | Todos desde 2001 |
| Rentabilidad anualizada | ≈ 19,5 % |
| Peor año (2011) | +0,7 % |
| Drawdown máximo | ≈ 7 % |
| Ratio de Sharpe | 1,5 |
| Ratio ganancia/dolor (Schwager) | 4,1 |
| Rentabilidad en 2008 | +15 % (frente al −22 % del índice de hedge funds event-driven) |
A principios de la década de 2020, Omni separó su actividad de hedge fund, que pasó a ser independiente, para centrarse en los mercados privados. Steve Clark sigue implicado en la dirección y el desarrollo de la firma.
Steve Clark ha desarrollado un enfoque decididamente empírico, alejado de los modelos teóricos y las predicciones. Su proceso se basa en varios pilares:
Es escéptico ante el análisis chartista puramente predictivo: se puede razonar en probabilidades, pero no ir más allá. Por eso combina los gráficos con otra información, en particular la ubicación de las órdenes. Siguiendo esta lógica, prefiere los mercados con tendencia y se declara partidario de comprar al alza, aumentando la posición cuando el impulso se confirma.
Más allá de sus puntos de entrada, es su gestión del riesgo lo que distingue a Steve Clark. Una mala experiencia con una acción danesa poco líquida le enseñó la lección más importante de su carrera:
El precio es irrelevante: lo que te mata es el tamaño.
Según él, los traders se fijan demasiado en el precio de entrada, cuando es el tamaño de la posición lo que determina la capacidad de mantenerla. Por eso hay que entrenarse para operar dentro de los límites de la propia capacidad emocional. Sus otros principios:
Por último, insiste en un punto esencial: los mejores traders pueden ser tajantes en su opinión… y cambiarla al instante. Quienes no son capaces de hacerlo acaban atrapados en una posición.
Al final de su entrevista con Jack Schwager, Steve Clark resume su filosofía en seis reglas, reformuladas aquí:
El tamaño debe ser compatible con tu tranquilidad. Una posición que ocupa tus pensamientos distorsiona tu juicio: redúcela.
Habla con el mayor número posible de participantes y estudia sistemáticamente las opiniones contrarias a la tuya.
En las situaciones en las que todos los elementos coinciden, aumenta la exposición: aunque te equivoques, probablemente no será por mucho.
Si una posición se comporta de forma inesperada, sal: el mercado te está diciendo que no sabes lo que está pasando.
El mercado no se basa en hechos, sino en opiniones y posiciones. Cualquier precio es posible en cualquier momento: un stop limita las pérdidas y también el estrés en el trading.
El trabajo del trader se resume en hacer que la curva de rentabilidad vaya de abajo a la izquierda hacia arriba a la derecha. Todo lo demás es secundario.
Uno de sus consejos más importantes es engañosamente sencillo: haz más de lo que funciona y menos de lo que no. Descubrió este principio leyendo el primer Market Wizards: una vez que sabes que tienes un método, puedes perfeccionarlo. Esto implica analizar a fondo el origen de tus ganancias y pérdidas, algo que muchos traders nunca hacen, para identificar:
También advierte contra la dispersión: la mayoría de los grandes traders se especializan en una sola cosa, y los problemas suelen empezar cuando se alejan de su terreno. Por último, invita a cada uno a preguntarse con honestidad por su motivación: no todo el mundo está hecho para el trading, pese a su imagen atractiva.
Estas citas están traducidas de su entrevista en Hedge Fund Market Wizards:
«Haz más de lo que funciona y menos de lo que no funciona.»
«Si te despiertas pensando en una posición, es demasiado grande.»
«El precio es irrelevante; lo que te mata es el tamaño.»
«Tu trabajo como trader es hacer que la curva vaya de abajo a la izquierda a arriba a la derecha.»
La trayectoria de Steve Clark demuestra que no hace falta un título prestigioso para triunfar en los mercados, pero sí una disciplina férrea. Del instalador de alta fidelidad al fundador de Omni Partners, su carrera se ha forjado a partir de sus fracasos: la pérdida del crac de 1987, los difíciles comienzos en Lehman o el hedge fund cerrado en 1994. De cada uno sacó una regla.
Aunque su estrategia event-driven es difícil de reproducir para un particular, sus principios de gestión del riesgo son universales: controlar el tamaño de las posiciones, usar stops, cerrar lo que no se entiende y hacer más de lo que funciona. Conviene aplicarlos primero en una cuenta demo y después con prudencia en una cuenta real, ya que los CFD son productos apalancados con un alto riesgo de pérdida de capital.
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